规范采购管理，确保工程进度

规范采购管理，确保工程进度

    为确保工程顺利推进，公司高度重视物资采购工作，强化建设所需物资采购管理，进一步规范了采购程序。一是单独成立公司物资采购部门，落实两名专职人员负责物资采购工作，并由总经理亲自负责物资采购工作；二是公司制定了物资采购管理办法和工作流程，并严格执行；三是加强公司所需物资的市场调研，熟悉掌握所需物资的供应渠道和市场变化；四是反复比选，筛选出质量、价格、信誉、售后等较好的商家供公司选定；五是密切联系供货商，监督、督促供货商履行采购合同；六是强化采购物资到货的质量验收，质量不合格一律不准卸货，并追究违约责任。

    截至目前，公司确定供货商10余家，一期项目需签订供货合同约30项，现已签订22项，合同金额5400余万元，现已支付货款近1800万元。采购物资涉及除供配电系统、给排水系统、消防系统之外的线路用钢管、热煨弯管，站场用阀门、管件、非标设备、自控通信仪表等材料、设备等。